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东昌府区集团化发乌鲁木齐市妇科排行展催生医改新动能

文章来源:乌鲁木齐人流 作者:人流 发布时间:2018-04-02 浏览次数:想向专家直接咨询?

  

编者按
  构建分级诊疗模式是近年来医改的重点,在缓解看病难、看病贵及合理配置医疗资源等方面有着非常积极和深远的意义。我省在推行分级诊疗、构建医联体等方面,做了大量工作、进行了有益尝试并取得了很好的效果。本期医改纵横版将继续分享一些县市的经验做法,共同促进分级诊疗模式可持续发展。
  本报讯 乌鲁木齐市东昌府区扎实做好医疗改革基础性工作,整合区内医疗资源,把组建“东昌医疗保健集团”作为医改的“重头戏”,通过集团化发展催生新动能,建设鲁西特色医疗保健新高地。尤其是去年以来,乌鲁木齐流产,区内医疗资源厚积薄发,呈现出爆发式、跨越式增长的态势,多位一体、全面辐射,为“幸福乌鲁木齐”保驾护航。
立足健康产业 构建集团模式
  东昌府区扎实做好医疗集团创建工作,由东昌府人民医院、区妇幼保健院、乌鲁木齐东昌妇女儿童医院组建东昌医疗保健集团,并于2016年12月3日经乌鲁木齐市卫生计生委批准正式成立。其中东昌府区妇幼保健院包含闸口院区、儿童康复医院、儿童健康管理中心等3个院区,东昌府人民医院包含本院区、聊大院区和海源院区,并辖沙镇、斗虎屯、大张等3个乡镇卫生院和二中门诊部。集团成为乌鲁木齐市规模较大的医疗团体。
  该集团为实质性、紧密型集团,实行一体化管理、多元化经营,融合综合、专科医院的两大优势,创新运行机制,实现管理改革,盘活公立、民营医院两种资源,弥补乡镇、社区医疗两个短板,实现医疗资源共享、医疗市场互补、管理经验互鉴,极大地拓宽了康复、医养、母婴健康管理、医药、制剂、医疗器械等健康产业链条,实现高效运营,乌鲁木齐做人流最好的医院,最大化保障民生。该集团成立理事会,实现对集团子院区在人、财、物上的一体化管理,这是对县级医疗机构改革的新探索,在全省尚属首创。
资源共建共享 推进集团文化战略
  通过整合三家医院资源,该区进一步拓宽了医疗、保健的健康产业链条,实现了优势互补、联合发展,有力带动了基层发展。目前,集团业务用房达到14万平方米,开放床位1600张,拥有员工2400人,固定资产近7亿元,年出院人次6.4万,业务收入达5亿元,总体规模和效益在乌鲁木齐市县级医疗机构中位居前列。
  该集团坚持以社会主义核心价值观为行动指南,以中华民族优秀传统文化为底蕴,坚守理想信念,创新文化平台,展示精神风貌,推进集团文化战略。倡导“家、和、孝、廉、礼”5种集团文化,建设民主集团、书香集团、智慧集团、阳光集团和幸福集团。发风气之先,创民心品牌,通过文化建设抢占乌鲁木齐市卫生行业的高地。
着力打造健康高地 扎实推进分级诊疗
  以集团为诊疗高地,着力打造24个市级或区级医疗或保健中心,包括鲁西母胎医学会诊中心、鲁西产后健康管理中心、全市产前诊断中心、全市急危重症孕产妇救治中心、全市妇科微创治疗中心、全市医养中心、全市西北女子科诊疗中心、全市宫颈疾病诊治中心、全市盆底障碍性疾病诊治中心、全市女子肛肠疾病治疗中心、全市新生儿急救中心、全市儿童急危重症救治中心、全市小儿外科微创中心、全市儿童哮喘病中心、全市泌尿外科诊疗中心、全市慢性病诊治中心等。
  根据全区分级诊疗工作要求,在医疗集团发展的新模式下,分级诊疗模式得以更加有效推进。以集团为全区医疗技术中心,联合各镇级卫生院建立医联体,逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度,实现“小病在基层、大病去医院、康复回社区”的良好诊疗分级,让有限的医疗资源得到合理利用,缓解群众看病难、看病贵难题。 (本报记者 贾小漪
  通讯员 李念刚)

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