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互联网医疗创业全面退潮?乌鲁木齐医院做人流不!妇幼领域还处跑马圈地阶段

文章来源:乌鲁木齐人流 作者:人流 发布时间:2018-04-12 浏览次数:想向专家直接咨询?

  上周五(4月6日),剖宫产5天后的张彦即将出院。在她的主治医生例行检查完后,病房里进来了另一位年轻女医生。询问并观察了新生儿的状况后,她拿出自己的手机向这位新手母亲推荐了一款专注妇幼领域的APP。“我就在这个平台上,回家后宝宝有任何问题都可以咨询我。”女医生说道。

  在乌鲁木齐某区的妇幼保健院,每一位新手母亲出院前,都会有一名医生向她们做前述推荐。经历了2015、2016年的创业、融资高潮后,互联网医疗市场趋向冷静。但目前在妇幼领域尤其是儿童医疗部分,创业的热火仍在持续。为何妇幼领域的互联网医疗创业热情未减?

  创业者探路

  “2013年、2014年出现了第一批移动互联网医疗,当时有很多互联网人跳进来说要颠覆医疗,那段时间医疗行业非常火热,让人看得热血沸腾。”大白安心创始人黄茜在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

  黄茜也是一名互联网医疗创业者,曾就职于光速安振中国创投。和很多互联网创业者有点相似,在医疗领域,黄茜基本算是“外行”。2015年底,这位拥有杜克大学福卡商学院金融和医疗管理方向MBA学位的年轻人开始探寻路径。

  当然,探索的过程并不容易。黄茜告诉记者,其最开始尝试的模式是做专科医生为主的双向转诊,后来转到全科医生为主的模式上面,也是在这个转变过程中,第一个合伙人离开了。

  从2015年底2016年初开始,互联网医疗市场开始变得冷静,不少创业者意识到医疗不是那么容易改变的事情,具备很多特殊性。

  “以前互联网行业的打法都是大平台,把医生、患者拉上来,平台提供类似挂号这样的服务。不过,此后很多医疗公司因为模式不清晰慢慢难以为继,市场和创业者越来越冷静。而且这跟消费品不一样,频次太低,有很多的门槛。”黄茜说。

  和黄茜一样,在摸索市场的过程中,不少创业者发现在进行线上咨询以及提供家庭医生、上门服务等方面,感兴趣的往往是妈妈们,特别是0~6岁儿童的家长,他们的互联网化程度和付费意愿均较高。

  基于此,2016年年中,在调整为面对C端服务后,黄茜决定转向儿童家庭医生。“其实挺困难的,我创业时没有一个团队,也没有具体的想法,这是一个从无到有的过程,挺痛苦的。像我们这类小的创业公司,在资金不充分的情况下,进行这样的调整,其实是非常难的,九死一生。”黄茜告诉记者。

  多种商业模式切入

  因为妇幼群体对医疗健康服务具有长期、高频的需求,在互联网医疗创业大潮略有回稳的情况下,乌鲁木齐做人流,这一广度、深度都较大的垂直领域目前仍是热门方向。并且随着二孩政策的放开,妇幼健康领域的市场空间再度扩大。

  在此背景下,和大白安心一样,目前市面上类似专注于妇幼领域,尤其是儿童医疗的平台不在少数。

  一方面,一批主打就医便捷、环境温馨的小型儿科连锁诊所此前已开始快速布点增长,如睿宝儿科、维尔诺儿科等。另一方面,一些已经在妇幼健康咨询垂直领域获取较大流量的互联网医疗平台,如妈咪知道等,也开始布局线下连锁门诊。另外,包括丁香园、杏仁医生、企鹅医生等互联网医疗平台也陆续开设线下诊所,不过这些诊所以全科为主,部分侧重儿科服务。

  除此之外,一些儿科医生选择在线上通过微博和微信科普文等积累一定数量粉丝,成为有影响力的大V,而后落地线下门诊提供儿科诊疗服务,典型代表有崔玉涛的育学园、裴洪岗的怡禾健康等。

  黄茜表示,上述几种类别公司的商业模式和切入点各有不同,但整体来说,还是以脱离体制或多点执业的原本已经比较短缺的公立儿科专科医生为提供服务的主体,大多数依赖医生个人的经验和素质,公司平台较少有实行统一临床路径和强势的质量控制体系,线下咨询服务和线下门诊服务有时互相代替而导致不能有效结合。

  丁香诊所负责人杨泽方告诉《每日经济新闻》记者,儿科领域创业模式有很多种,未来还有其他形式。但其强调,互联网医疗公司必然是走连锁的路子。“以后连锁诊所应该在国内一、二线城市多一些。医生个人的诊所应该在三线及其以下城市更多一些。但是最终,应该是医生个人的诊所在整体体量上更多一些,甚至成为主流。”在他看来,互联网平台优势不是主要优势,毕竟医疗主要还是依靠线下,有地域成本。互联网平台会为市场培养新的医疗消费习惯,并且充当个体医生品牌孵化器。

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